2024一级建造师《项目管理》核心考点速记二

在备战2024年一级建造师《项目管理》的考试中，深入理解并掌握核心考点对考生来说至关重要。其中，总包和总管的区别、施工组织设计的动态管理以及施工项目经理权限等知识点，是理论与实践相结合的重要体现。这些内容不仅关系到项目施工过程中的管理效率和风险控制，也是考试中经常考察的重点。速记二将针对这些核心考点进行详细解读，帮助考生通过简明的记忆技巧和实例分析，迅速提升对这些复杂概念的理解和应用能力。

4、考点名称：总包和总管的区别

【考点内容】

【记忆方法】施工总承包【既管又干】施工总承包管理【只管不干】

5、考点名称：施工组织设计的动态管理

【考点内容】工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：

①工程设计有重大修改；

②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；

③主要施工方法有重大调整；

④主要施工资源配置有重大调整；

⑤施工环境有重大改变。

【记忆方法】设法换工资

6、考点名称：施工项目经理权限

【考点内容】(1)参与项目投标及施工合同签订；

(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；

(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；

(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用；

(5)参与分包合同和供货合同签订；

(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【记忆方法】三参与、二授权、一主持、一制定：提名选用做绩效

通过对总包和总管的区别、施工组织设计的动态管理以及施工项目经理权限等核心考点的深入剖析，考生可以更加清晰地把握《项目管理》科目的精髓，为即将到来的考试做好充分准备。这些知识点不仅是提升考试成绩的关键，也是日后在建筑行业中进行高效管理的基石。

因此，优路鼓励每位考生不仅要在记忆上下功夫，更要在实践中不断探索和应用，以便在未来的工作中能够更好地应对各种挑战，展现专业素养。祝愿所有考生在2024年的一级建造师考试中取得卓越成绩，为自己的职业道路增添亮丽的一笔。